Система бюджетирования

Цель построения системы бюджетирования – оптимизация расхода финансовых ресурсов, создание эффективной системы управления финансами, повышение предсказуемости будущего компании и управляемости организации.
В этом случае наша компания предлагает диагностику и построение системы бюджетирования. Правильная постановка управленческого учёта и бюджетирования начинается с описания бизнес-процессов.

Чтобы построить рациональную систему управленческого учёта компании, нужно точно описать, на чем основана и как осуществляется его работа, а также проанализировать финансово-хозяйственную деятельность.

В связи с этим мы предлагаем провести диагностику:
• организационной структуры финансово-экономической службы;
• процессов подготовки, принятия, реализации и контроля управленческих ре- шений в области финансов;
• финансовой документации;
• соотношения данных бухгалтерского и управленческого учёта.

При построении системы бюджетирования или ее корректировке, мы готовы оказать помощь при разработке:
• схемы бюджетирования, отражающей основные бизнес-процессы, назначение ответственных за составление бюджетов;
• бюджетных форм и методики их заполнения;
• схемы консолидации бюджетов центров финансовой ответственности;
• регламентов взаимодействия центров финансовой ответственности (структур- ных подразделений) в процессе бюджетирования.