Общее управленческое консультирование

Накопленный нами опыт в данной области позволяет объективно оценить действующую организационную структуру компании и предложить совокупность мер по ее дальнейшему совершенствованию.

В рамках данного вида деятельности мы:
• проведем комплекс мероприятий по построению и реструктуризации холдин- га;
• проанализируем существующую модель бизнес-процессов, определим вариан- ты и способы корректировки данной модели; 
• дадим рекомендации по разработке стратегии развития компании на основе методики SWOT-анализа, с целью создания план-графика мероприятий по развитию компании; 
• поможем разработать бизнес-план компании в целом или отдельно взятого проекта, проведем анализ возможных рисков;
• поможем разработать систему менеджмента качества;
• проведем диагностику документооборота компании и дадим рекомендации по его совершенствованию;
• осуществим внедрение автоматизированных систем ведения управленческого учета и документооборота компании; 
• сформируем рекомендации по совершенствованию организационной структу- ры компании, выделению центров финансовой ответственности (ЦФО), распределению информационных потоков внутри компании (управляющие директивы и обратная связь);
• проконсультируем по вопросам реорганизации функциональной структуры, поможем определить зоны ответственности, обязанности и полномочия подразделений и должностных лиц;
• разработаем (скорректируем) положения о подразделениях и должностные инструкции;
• рассмотрим возможность оптимизации общей численности персонала;
• выстроим систему мотивации сотрудников на основе показателей работы (KPI);
• поможем наладить контроль исполнения бюджетов подразделений; 
• предоставим рекомендации по сокращению затрат на выполнение дубли- рующих управленческих процессов;
• проконсультируем по вопросу сокращения времени выполнения управлен- ческих и операционных процессов.