2 августа 2011 г.

Второе заседание бизнес-клуба

В офисе международной консалтинговой компании "Вильчур и партнеры" успешно прошло уже Второе заседание бизнес-клуба. На этот раз темой стал надвигающийся кризис в стране и его последствия.

Тема: «Если завтра кризис»

Обсуждаемые вопросы:

1. Что было характерно для бизнеса в кризисный 2008-2009 год для различных сфер деятельности:

Н. Вильчур (консалтинг): «Увеличилось количество запросов, связанных с банкротством, изменились требования к договорам компании, начали экономить деньги на консалтинге в ущерб качеству».

И. Голубев (предоставление оборудования для конференций): «Снизилась бизнес-активность, заморозились крупные проекты, большинство фирм несло значительные убытки».

А. Мюллер (морские перевозки): «Резко упал фрахтовый рынок, увеличилось количество банкротств».

Все согласились с тем, что одна из главных причин негативного влияния кризиса – это неготовность бизнеса к изменению ситуации. В этом основное преимущество настоящего времени – может быть впервые о наступлении экономического спада известно заранее.

2. Что характерно для данного времени?

- Последние 2-3 месяца увеличение числа рейдерских захватов.
- Нестабильность рубля.
- Полная нестабильность резервных валют.

Экономика в цифрах:

Импорт во втором квартале вырос на 43% по сравнению со вторым кварталом 2010 года.
Чистый отток капитала из России за II квартал составил $10 млрд.
По данным Росстата, в России по сравнению с концом прошлого года численность малоимущих выросла на 4,8 млн. человек, или на 26,5%.

3. Перспективы на ближайший год:

- Меньше года до значительной девальвации.
- Большая вероятность повышения корпоративных налогов.
- Рост риска неплатежей.

4. Необходимые мероприятия:

Создание «подушек безопасности» - ресурсов, необходимых для сохранения потенциала роста компаний.

Изменение договорной политики, защищающей от неплатежей.

Налоговая политика должна быть направлена на минимизацию платежей еще до того, как налоги будут увеличены.

С большой осторожностью относиться к участию в долгосрочных проектах, поскольку возможность их завершения в первоначальных условиях сомнительна.

Уделить особое внимание безопасности активов бизнеса.

Выводы и рекомендации:

1. Кризис – удачное время захвата новых рынков малыми компаниями.
2. Возможность набора ценных кадров из-за резкого падения рынка труда.
3. Нельзя ориентировать контракты на длительный срок.
4. Повышение заработной платы повлечет необратимую налоговую нагрузку.